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计划主管岗位职责

篇一：计划主管岗位职责

1. 接到销售订单后，根据现有的工厂生产能力、物料库存情况和供应商的生产能力，总体评估是否能按时完成产品计划并反馈给销售部;

2. 对MRP结果进行整体的核实，确认无误后通知物料员进行MPR的释放，要求并确保物料员按时释放MPR，并跟踪采购部及时下单;

3. 根据产品的月计划和物料情况每周制定滚动的月生产计划预测，发给采购部制定详细的关键物资供应计划以保证生产和控制库存，并跟踪分析实际供应与计划之间的差距，督促采购部门协调供应商按照物资供应计划发货

4. 根据MRP结果分析库存，及时处理积囤物料，以保证库存最优化;

5. 据MRP的结果，进行库存分析，对超需求物料进行到料控制，以降低仓储成本

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;

9、完成公司领导交代的其他工作任务。

1.协助工程经理建立公司建设项目内部资源库及进行考评;

2.在工程经理的指导下组织建立和完善工程建设计划管理体系，健全计划管理制度，实施全方位、全过程、全要素的计划管理。负责编制总体计划(含里程碑的阶段性计划)及单一项目的总控计划、建设项目年度建设工作计划;负责审定各建设指挥部编制的实施计划，并对计划执行情况进行跟踪、监督和纠偏;

3.协助工程经理组织召开计划调度会，提供各类统计资料，及时对影响计划实施跨部门重要事项进行跟踪;

4.负责组织建立与完善项目沟通管理体系，健全沟通管理制度，确保公司内、外相关各方进行有效沟通与协调;

5.组织实施项目的计划考核具体工作;

6.负责新建工程开工前的各项准备工作;

7.负责新建项目施工过程的跟踪;

8.负责建设指挥部日、周、月、季度、年度工作计划的编制、优化、调整、保证工作计划顺利按期进行;

9.完成部门领导交办的其他工作。

1. 每天对生产情况进行总结并根据采购对缺料的回复，分析和预测短期内的生产形势，预料可能发生的供应中断，提前通知相关部门潜在的停产可能;

2. 每周对生产情况进行汇总，将实际生产量和计划量进行对比，分析差距和原因，进行总结并重新对生产计划进行调整;

3. 积极主动与采购、车间、仓库等相关部门进行信息沟通，作好窗口工作;

4. 规范操作流程，定期整理归档文件，以保证流程与实际操作相符;

5. 按时完成上级领导临时指派的任务。

1、管理计划产品清单，定期增减计划产品;

2、确定计划产品的计划类型，并根据该类型适用不同的计划模型;

3、根据营销中心或产品部提供的市场预测或需求，编制并执行产品采购计划;

4、与营销中心、产品部定时沟通，实时更新采购计划;

5、及时准确的向采购员下达《采购通知单》，并汇总到货情况;

6、制定计划产品年度预算。