篇一：公司处理决定范文
计量科驻新选站原站长单永文，计量员张秋玉、秦奎英，在20__年驻新选厂负责煤泥洗矸销售计量监督工作期间，组织纪律性松懈，工作责任心差，不能严格遵守计量监督工作守则，造成了严重的煤泥跑量事故，给集团公司造成了较大的经济损失，给选煤处工作造成了不良影响。
鉴于该事件的严重性，为教育违纪人员，警示工作责任心不强的同志，提高全员工作积极性。本着冶病救人的原则，经选煤处领导研究决定，给予有关人员以下处理：
1、单永文身为计量站长，不能以身作则，干好本职工作。无视组织纪律，违反计量监督工作守则，对造成煤泥跑量事故，负主要责任。即日起免去站长职务，罚款三千元，调离计量工作岗位，停职反省后，再另行安排。
2、张秋玉、秦奎英身为计量监督人员，不能严守计量监督工作守则，工作期间严重失职造成煤泥跑量，丧失了计量监督的应有作用，对该事故的发生，负有不可推卸的责任。从即日起调离计量工作岗位，罚款贰仟元，待停职反省后另行安排。
3、计量科科长尹士坤，对该事故负有管理不善、严重失查的责任，给予严重警告处分，以观后效。
希望选煤处全体同志引以为戒，从该事故中吸取教训，提高工作责任心，努力工作，坚决杜绝此类事故的发生,如再有因工作责任心差给集团公司造成经济损失，给选煤处工作造成不良影响者，从重处罚。
七煤公司选煤处
20__年11月8日
篇二：公司处理决定范文
_，男，汉族，____年出生，____年_月_日进入公司，现为保安部员工。
该员工加入公司半年有余，多次参加公司组织的各类会议及学习培训，仍然不认同公司理念。日常工作中对任务分配有诸多抱怨，牢骚满腹，嚣张跋扈;在公司团队间设置部门墙，相互攀比，影射公司制度及决策，破坏团结;煽动同事怠工，扰乱工作秩序。经公司领导多次面谈规劝，仍屡教不改。
_年_月__日保安部周例会期间，员工___无视会议纪律，顶撞领导，无理取闹，经领导和同事多次劝阻仍无收敛，扰乱公司正常会议秩序，造成恶劣影响。
为严打歪风邪气，经公司研究决定：从2013年2月22日起与其解除劳动关系。
望公司各部门员工引以为戒，文明工作风气，团结同事，加强团队建设，树立物业公司良好的正面形象。
此决定
__物业管理有限公司
20__年2月22日
篇三：公司处理决定范文
3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。
据查，3月20日上午，供销科___因加班费一事，与生产科唐丽云发生争执，___对___骂出脏话，___就动手打了___一耳光，双方当场在供销科办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工___因小推车领料一事，与___发生争执，___动手将___当场打晕，造成___受伤休息半天。
根据公司“安全生产、文明办公”的精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的要求，员工在上班时间不准打架斗殴，___等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：
扣打架事件当事人供销科___四月份岗位工资100元，扣企管科___四月份岗位工资50元，罚责任部门供销科100元;
扣打架事件当事人总装车间___四月份岗位工资100元，___受伤休息半天，扣当日工资74.13元，由___承担;罚责任部门总装车间100元。
望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。(
关于公司____通告
本公司员工__与__因工作中__矛盾引发口角，并与_日_时在公司打架斗殴，影响恶劣。
因此违反公司_条规定。
现对二人做以下处罚决定：
1.
2.
特此通告
公司