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车间值班长职责考核

车间值班长职责考核(一)

1、负责车间内年度目标和预算的制定、相关政策和制度的导入;

2、负责车间的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、根据生产计划完成生产作业任务，进行生产调度、管理和控制;

4、配合新产品的导入，比对SOP，使其标准、完整、可操作。

5、负责生产环节的三级、四级的文件的制定。配合设备、安全检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产和流程;

6、与其他部门协作，在一定数量、质量、时间表和成本要求下提高生产效率。

1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

(1)执行生产部下达的技术、产品质量、成本核算等各项指令，保证顺利完成各项生产及工作任务。

(2)认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的关系。

(3)及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成，提交变更申请，依照批准的方案进行执行，确保产品符合质量要求。

(4)监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清洁符合要求。

(5)加强设备管理、能源管理工作，杜绝浪费，提高设备的使用率和利用率。

1、负责本班组人员班次的日常人员的工作安排及生产计划的执行;

2、负责本组人员的技能培训指导能够达到更好的技能;

3、负责人事及人员调动或替补，安全生产;

4、负责原料物料跟踪，杜绝浪费及质量监督，节约成本，工艺流程顺利;

5、负责车间临时突发事件，把事情的发生性降到最低;